2月3日，京张高速公路公司召开2026年工作会议，传达学习上级单位年度工作会议精神，深入学习齐树平董事长年度工作报告和赵辉总经理的重点工作部署，总结2025年工作，分析研判经营新形势，安排部署2026年重点工作任务。公司领导班子成员、各单位负责人及职工代表共100多人参会。
公司党委书记、董事长、总经理朱丽杰以《奋楫扬帆启新程，笃行实干谱华章》为题作工作报告。
会议全面总结了2025年工作情况。在集团党委的坚强领导下，公司全体干部职工踔厉奋发、勇毅前行，围绕年度重点目标任务，保畅通、引车流，强养护，抓管理、优服务，为公司高质量发展奠定了坚实基础。一是党建引领，筑牢发展根魂。开展中央八项规定精神学习教育，维护意识形态安全，规范党支部建设，推动党建与业务深度融合，“京畿坦途”等多个品牌获评交通运输行业党建品牌。二是夯实主业，实现稳收增收。深化数据分析，落实20项引流措施，开展货车营销季活动，提前32天完成积分兑换任务，位列集团第二。三是精耕养护，守护平安坦途。推进专项工程，规范招投标管理，建立“三位一体”养护体系，做好国评迎检、技术研发、道路救援工作，京张高速全线路基稳定，评价等级为优。四是精细管理，机电稽查见成效。加强路警协作，强化稽查力度，高效完成视频巡检、信息发布、设备运维、投诉处理等工作，机电创新成果突出。五是深挖潜能，拓展路衍经济。盘活闲置资源，开展直播电商，拓展多元业务，超额完成etc发行，全年完成创新创效年度目标的121.9%。六是交旅融合，提升服务区品质。深化交旅合作，强化管理质效，在交通运输部服务区等级评定工作中，官厅、下花园服务区初评分别为一级、三级服务区。七是正风肃纪，严守工作纪律。突出政治引领，大力整治违规吃喝现象，强化审计监督，健全内控机制，全年未发生重大违规经营投资问题。八是管理提效，绩效激励激活力。加强人才培养，优化薪酬分配，激发职工工作积极性。九是精管善筹，财务管理规范高效。强化“一利五率”管理，利润总额完成年度目标的105.79%，增长率为5.79%。十是统筹协调，多维保障促发展。十一是夯实基础，提供安全保障。
会议提出，2026年要重点抓好五个方面的工作。一是坚持党建引领，夯实政治根基。强化理论学习，深化基层党组织标准化规范化建设，打造“京畿坦途”党建品牌矩阵，通过党业融合推动经营管理提质增效。二是聚焦主责主业，提升征收效能。科学分解目标任务，强化稽核分析，探索“养护施工 绕行引导 旅游推介”融合模式，切实提升整体车流量与通行费收入水平。三是筑牢安全底线，提升本质安全。完善安全生产管理体系，制定岗位安全操作规程，聚焦重点时段与部位，深化风险隐患排查治理，力争实现隐患整改闭环率达100%。通过各类安全活动，增强全员安全意识，营造良好安全文化氛围。四是深化精细管理，推进合规运营。完善内控制度，优化资金调度，提升公司运营质量和综合效益；优化人才布局，深化任期制管理，推进智慧人力平台建设；聚焦高风险领域，推动问题整改“回头看”，防范经营风险；完成“十五五”规划编制，优化工作流程，提升行政效能。五是坚持创新驱动，促进融合发展。完善预防性养护机制，推广新材料新工艺；推进官厅服务区升级改造，优化业态布局，完善便民设施，新增充电车位，盘活闲置资源，打造复合型服务空间。
会议号召全体干部职工在集团党委的坚强领导下，团结一心、迎难而上，以坚定的信念和务实的行动，圆满完成各项年度任务目标，为“十五五”战略规划开好局、起好步，奠定坚实基础，为交投集团实现内涵式高质量发展做出更大贡献。
会议由总会计师张慧敏主持，朱丽杰代表领导班子分别与部室和站区代表签订了责任书，副总经理吴桂金传达了全省交通运输工作会、交投集团2026年工作会议精神，副总经理张学仁宣读了表彰决定，与会领导为先进集体和先进个人代表颁发了奖牌和证书。