为进一步发挥绩效管理的“指挥棒”和“风向标”作用，破解管理难题，激发内生动力，2月4日，公司组织召开了新修订绩效考评方案意见征求会。公司各部门、各单位主要负责人参加会议，公司党委委员、副总经理张学仁出席会议并讲话。
会上，人力资源部对绩效考评方案修订的背景、主要变化及关键条款进行了详细解读。
会议指出，绩效考评是提升公司经营效能、激励员工担当作为的核心管理工具。往年的考评实践，在取得一定成效的同时，也暴露出考评主体划分、指标设置权重以及加减分等方面有待进一步优化的问题。为此，公司坚持问题导向，主动“走出去”，学习借鉴兄弟单位成熟经验与创新做法，并结合公司实际，对原有绩效考评方案进行了系统性、结构化的修订与优化。本次修订旨在构建更加科学合理、公平公正、精准高效，且更具可操作性的绩效管理体系。新方案紧扣公司年度重点任务，力求在考评过程管理上更加合理与规范，在结果运用上更加清晰与明确，并紧密衔接薪酬分配、培训提升等，旨在真正实现“优绩优酬、以效促优”。
张学仁在总结讲话中深刻阐述了绩效考评工作的重要性，强调了此次修订的必要性与紧迫性。他表示，修订优化方案，是应对考评实际、解决考评不足、推动管理精细化的关键举措，更是回应员工关切、凝聚发展共识的重要途径。新方案汲取了“他山之石”，更融入了公司发展实际，其目的不是为了简单考评，而是为了共同改进、共同提升。
会议要求，人力资源部要做好合理化建议的收集、整理，对方案作进一步打磨完善，确保其更契合公司实际、更易执行、更显成效。
下一步，人力资源部将协同公司各部室、各单位，坚定不移地推动新绩效考评方案落地生根，真正让其成为增强工作实效、激发公司活力、赋能员工成长的强大引擎，为谱写公司高质量发展新篇章注入源源不断的制度动力。
