青年是企业最积极、最有生气的力量。京张高速公路公司高度重视青年员工培养工作,按照“人尽其才”的管理思路,积极为年轻干部、技术人员提供学习锻炼平台,努力在青年队伍中形成充满朝气、竞争向上的良好氛围。
培养储备多渠道,建好“蓄水池”。公司党委打通员工成才通道,努力破除年龄、学历壁垒、创新机制,实施开展了“揭榜挂帅”等一系列青年员工发展体制机制改革的举措,通过因人施策、选树典型等方式,创新人才发展、培养、激励机制,坚持把“好钢用在刀刃上”,最大限度激发青年干部奋斗精神、创造活力。加快优秀青年员工的培养选拔,分层次建立完善后备人才库,大胆使用在工程建设、党业融合等重点工作中勇挑重担、业绩突出的青年员工。
锤炼“硬本领”,用好基层“练兵场”。坚持每年“举办一次能力提升培训、读一本好书、进行一次深入调研”机制,高起点、高标准、高要求帮助青年员工快速成长成才。充分发挥交投集团致远网络学院平台、公司专业技术人员聘任管理办法作用，结合公司及员工实际制定相应培训计划,针对业务技能、政治理论等各方面,持续高效开展培训,全面激发员工学技术、练技能、强作风的热情。
树立用人“风向标”,激活“动力源”。结合公司发展需要，通过工作专班、项目攻关、竞赛比武等形式，多渠道、多维度发现员工、培养员工，并通过竞争上岗、揭榜挂帅等干部选拔方式努力为员工成长搭建舞台，引导青年员工全面提升素质。充分发挥绩效考核、薪酬杠杆作用,优化完善《员工绩效考评管理办法》、出台印发《降本增效和创新创效奖励办法》,加强对员工的激励引领,真正体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”,全面激发广大干部员工的责任感、使命感，营造了“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好环境,最大限度激发青年员工的奋斗精神和创造活力。
