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4月7日，公司绩效考评领导小组组织各部室、各单位开展一季度绩效考评。

为确保考评工作落实落细，公司多措并举，从以下三方面入手：一是组织考评领导小组成员认真学习修订后的绩效考评办法，逐项进行对照，围绕“如何考”进行讨论，确保考核落到实处。二是对照各部室、各单位的考评标准，对关键绩效指标完成情况进行逐项审核，并对相应支撑材料进行一一确认，杜绝考核过程流于形式。三是严格审核共性指标，尤其是“一利五率”等核心指标，确定完成进度，真正将公司整体经营业绩与每名员工自身绩效薪酬挂钩，倒逼员工履职尽责。

下一步，绩效考评领导小组办公室将对考评结果进行汇总整理，并及时运用到员工薪酬，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，助推公司经营业绩完成情况持续向好。