12月2日，京张高速公路公司召开月度工作例会，总结阶段性工作，安排部署年度重点工作。公司领导班子成员、各部室及下属单位负责人参会。公司党委书记朱丽杰主持会议并作总结讲话。
会上，各部室、各单位围绕年度任务目标，汇报了各项指标及重点工作完成情况、存在的问题及下一步工作计划。分管领导分别就党建纪检、收费引流、安全生产、财务决算等方面工作进行点评和部署。公司党委书记朱丽杰在肯定各单位近期工作成绩的基础上强调，要充分发挥党建引领作用，锚定集团年度考核目标，心往一处想、劲往一处使，以钉钉子精神压实责任、狠抓落实，力争在集团年底考核中创出佳绩、走在前列，为公司2025年高质量发展画上圆满的句号。
会议对下一步重点工作进行安排部署。一是高度重视党建工作，结合支部工作实际，深挖党建品牌特色亮点，总结提炼可复制、可推广的经验模式，探索党建与业务融合新路径，切实发挥好把方向、管大局、保落实的领导作用。二是加强公务用车管理，严格遵守中央八项规定精神，坚持源头把控与过程监督相结合，主动排查管理盲区与制度漏洞，发现问题，立即整改，推动公务用车管理精细化、规范化，让规范用车、廉洁用车成为行动自觉。三是充分发挥考核“指挥棒”的正向激励作用，聚焦集团年度考核指标和公司经营实际，梳理完善现行考核制度体系，确保考核标准符合发展实际；同时，强化考核结果在绩效分配、评优评先、培养使用等关键环节的实质化应用，切实让实干者获益、让有为者脱颖而出，激发全体员工干事创业的内生动力与组织活力。四是推动工程养护管理提质增效。统筹推进路段工程养护管理，明确责任主体和节点时限，确保各项作业高效衔接、有序推进。同时，强化资金监管，优化支出结构，着力提升资金使用效益，为完成各项路况考核指标奠定基础。五是完成“冀交万里行”会员积分兑换和etc发行任务。结合各收费站车流特点和地域实际，科学分解任务指标，明确完成期限，通过业绩考核、动态监测、评优评先等机制，凝聚攻坚合力，全力冲刺年底任务目标。六是加大稽核力度，严查非法逃费车辆和假绿通货车，坚决堵漏增收，确保颗粒归仓。七是加强舆情监测，优化服务质量，减少投诉事件；了解职工思想动态，协调解决职工遇到的难题，确保队伍的稳定。八是深挖降本潜力，系统梳理公司经营管理各个环节，精准识别成本管控的关键节点和效能空间，提升公司运营管理质效。