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12月1日，公司所属单位11月月度目标考核工作顺利完成。

按照月度目标考核管理办法，考核小组以现场考核 查阅资料相结合的方式对养护工区、指挥调度中心及所属收费站的日常管理工作、降本增效等进行了逐项检查。根据10月考核结果，各所属单位高度重视，认真对待，不仅加强思想建设，还对薄弱、不足的方面有针对性地进行改进和提高，11月各项工作均有显著性提升。

自所属单位月度目标考核管理办法试行以来，通过考核情况看，该办法有效提升了管理人员工作积极性，形成了一级带一级、全员干事创业的良好氛围。