10月16日下午，京张公司组织召开“决战四季度，保畅通、保增收”专题调度会。总经理朱丽杰、副总经理张学仁、收费运营部、指挥调度中心、工程养护部、养护工区负责人及各收费站站长参加会议。
会议首先传达了集团公司四季度“保畅通、保增收”视频调度会的重要会议精神。随后，各收费站、相关部室对四季度工作计划与重点举措进行汇报。在听取汇报后，朱丽杰对四季度除雪保畅、收费运营、保收增收等重点工作作出部署，提出七点要求。
一是强化应急协同，力保恶劣天气通行畅通。针对四季度频发的雾、雪等恶劣天气，指挥调度中心务必加强与高速交警的紧密协调联动，紧盯天气变化，及时启动“压车带道”等应急措施，各收费站积极配合，最大限度保障道路通行能力，实现“畅通即增收”。二是做好准备，打好除雪保畅攻坚战。工程养护部、养护工区要及时完善除雪保畅预案，及时开展除雪保畅演练，做好物资储备、设备养护、人员培训等相关工作。加强日常巡检和视频巡检，确保第一时间发现雪情，快速响应融冰除雪，降低恶劣天气对通行费征收的影响。除雪完成后，要及时复盘，总结经验，全面检修除雪设备，完善除雪方案，为下一次除雪作业奠定坚实基础。三是紧盯收费任务目标，精准应对政策变化影响。关注年度收费任务完成进度，科学研判收费形势；密切跟踪10月20日北京过境货车限行政策正式实施动态，收费运营部、各收费站要与北京兴延高速、首发高速保持信息畅通，及时掌握限行影响范围及分流应对方案；同时主动出击，积极走访属地货运车队，深入沟通并提供绕行路线信息，最大限度稳定和吸引车流。四是深化多方联动，拓展引流增收渠道。加强与地方政府部门协调，及时共享国道治超、管控等关键信息，精准策划并高效开展引流增收活动，引导车辆优先选择京张高速通行。五是夯实机电基础，提升机电运维保障水平。做好联网运营各项指标监测，不达标情况要精准找原因，快速解决，确保系统良好运行；加强公司及站级运维人员培训力度，提升应急处置能力，及时沟通问题，举一反三，保障系统安全稳定运行。六是提升营销效能，夯实会员体系吸引力。持续推进“冀交万里行”会员制营销工作，聚焦发展“有效会员”；在并行普通公路货车聚集区域科学设置服务点，加强潜在增量车会员的精准推广；优化“多走多送”活动机制，切实提升活动成效与会员粘性，强化积分兑换服务，确保会员权益真正落地见效，增强货车行驶高速公路的吸引力。七是筑牢安全防线，优化服务与舆情应对。高度重视四季度安全生产，重点抓好超限车辆治理等关键环节，持续提升全员服务意识和服务水平，积极、耐心、妥善处理各类服务咨询与舆情反馈，维护交投集团良好形象。
会议最后，朱丽杰强调，四季度已不足百天，公司上下要锚定“保畅通、保增收”两大核心任务，压实责任担当，强化协同作战，确保各项部署要求落地见效，全力冲刺年度任务目标！