为打造上下贯通、相互融合的协同运作机制，实现“防风险、强内控、严法治、促合规”的目标，根据交投集团、高开集团关于风险、内控、法务、合规一体化管理体系建设的工作部署，京张公司自2024年9月开展了一体化建设工作，现建设成果已全部完成。
该项目自2024年9月19日开始，结合公司经营管理现状，采取资料研读、高层访谈、过程沟通等方法开展一体化运作体系建设工作。期间项目组完成5位领导、10个部室的访谈工作，访谈场次18次；搭建京张公司业务流程框架，共计24个一级流程、123个二级业务流程、150个三级业务流程；梳理六大风险领域35项二级风险事项，236项三级风险事项。11月26日完成一体化建设全部工作。
最终的建设成果包括：一套手册《风险内控法务合规一体化管理手册》，进一步规范业务流程，便于根据本部室各业务流程一体化控制矩阵中的各级流程描述和流程图，开展企业内控自评价工作，检查内控执行是否到位；便于公司人员快速了解核心业务及管理运行程序，明确各业务领域核心风险事项及管控要求，掌握规范程序，有效支撑业务开展。两个数据库：风险数据库和法律法规库，辅助各部室开展年度风险识别及评估工作，根据风险评估结果，对风险数据库进行更新维护，不断完善公司潜在风险事项的管理工作，形成规范、科学、统一、适用的风险分类体系，加强风险辨识，增强风险防范意识。通过法律法规库，明确各业务领域应遵循的外部监管规定及内部管理制度。根据法务合规审查清单各部室在业务开展过程中，可据此开展法务合规自查工作。法务合规归口管理部门，可基于此开展合规审查复核工作，起到法规字典检索的作用。一份清单：法务合规审查清单，以业务流程框架及对应环节潜在风险事项为基础，明确流程关键环节法务合规审查要点，形成的审查清单，有效支撑业务部门及法务合规归口管理部门对日常重要经营管理行为的合规审查工作。
公司制定了下一步工作计划，一是开展体系培训，待成果通过验收后，公司组织培训会，对体系成果进行宣贯培训。二是体系发布和今后持续开展修订完善等工作。