结合公司目前的实际情况，经过认真分析，我认为最大程度挖掘和发挥公司人力资源价值、提高人均效能，应该从以下几方面做起：
一、充分认识公司发展形势，培育适合公司发展需要的人才
纵观公司发展形势，“躺着数钱”的日子己经成为过去且一去不返。当下，随着京张高速周边路网的不断完善、国家相关政策的不断出台以及疫情常态化等多重不利因素交织影响，可以说，京张公司己进入了一个新的发展阶段，这个新的发展阶段面临诸多困难和挑战。
2022年，公司经营范围由过去的单一的交通运输扩展到了建设工程施工、餐饮服务、住宿服务等方面，发展的范围更加多元化，转型发展也提到了一个新的高度。由此，若想在多元化发展、转型发展中趟出一条属于自己的发展道路、若想通过多元化发展推进公司转型成功，并最终实现可持续、高质量发展，那么就不得不重视人的作用。作为公司战略发展中的职能部门之一，我们当下和未来的一项重要工作，就是要紧扣公司多元化发展这个契入点，高度重视人在企业发展中的重要作用，摒弃过去“人是成本”这一错误认识，积极关注人，将人作为“利润中心”，将储备人才、培育人才作为发力点，力争将懂经营、会管理、技能专的人才放到合适的、公司发展需要的岗位，最大程度做到人岗匹配，最大大程度激发人的潜能和价值，为公司奠定人才支撑。
二、同频共振，重视思想教育工作
一个企业实现长足发展的最终目标不是单靠企业的高层决策来实现的，离不开全体员工、离不开每个员工。员工是企业的基础单元，企业要及时、全面将企业的发展形势、发展愿景或战略目标告知员工，使员工对企业有一个全面的、清醒的认识，并采取措施激发员工的凝聚力、向心力，使员工将自己的职业生涯发展与企业发展紧密联系在一起，也就是使员工从内心树立“企业兴员工兴”的理念，做到真正地去为企业发展出谋划策、出工出力，只有这样才能促使员工将自己全部价值释放出来为企业发展做贡献。
近年来，公司立足长远发展，通过职代会、中层干部例会等形式，向员工细数公司的发展历程、发展形势，向员工传递了“公司己进入发展瓶颈，要突破、要创新、要可持续发展”这一重要信号，大部分员工也意识到了公司所面临的发展窘境，并能加油打气，与公司发展同频共振。但也有少部分员工仍有当一天和尚撞一天钟的想法，那么我们的目标就是在巩固做好大部分员工心往一处想、劲往一处使成果的基础上，继续做好少部分员工的思想工作，使他们充分认识公司发展与个人生活的关系，继而从实际行动上与公司拧成一股绳去积极地、主动地去发挥自我价值。
三、回归本源，正确使用绩效考核
绩效考核是“指挥棒”、是“三驾马车”之一，的确，绩效考核在公司发展中发挥着至关重要的作用。就企业而言，不但要认识到绩效考核的重要地位，还要正确运用绩效考核。回归本源，我们要看清、要领悟考核的本质和倾向，不但要因人而异，还要因事而异，因时而异。不同的部门自然有不同的考核机制，不同的考核量化指标，指标设定是绩效考核中最难的一个环节，只有科学的、合理的指标才能全面、真实反映部门以及员工的工作实际，才能真正促进工作。所以绩效考核指标的设定是我们今后应该思考、探索的一项重要工作。近两年，我们与各部门一道就绩效指标进行了商讨，提出了修改完善意见建议，接下来，我们还要结合公司发展战略不定期对指标进行修订，尤其是在考核过程中要发现、要总结各个指标是否发挥了应有的作用。
我们还要认识到考核的最终结果不是薪酬差异化，而是为员工的工作做出正确的评价，让员工获得成就感，认识到不足并加改善。要将员工个人的考核结果及时反馈给员工，这就要求公司高层也好、实施考核的部门也好，都要认真对待，摒弃过去“都一样”的老好人思想以及主观自我思想，一就是一，不好就是不好，只有这样，才能发挥绩效考核的作用，才能使员工清楚自我短板与不足。
四、坚持正确的选人用导向
企业获得长期、稳定、健康发展，关键在人、关键在干部。要始终坚持正确的选人用人导向，积极贯彻落实省国资委和集团公开选拔竞争上岗工作指导意见，要适应新形势，营造鲜明的用人导向，把干部、人才选准用好，匡正选人用人风气，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。公司历经20年发展，受经营主业限制，大部分员工从事的均为重复性工作，职工工作的激情和热情存在不同程度的缺失，为了重新点燃热情、再次唤醒激情，我们要既找贤人，也找闲人，把贤人用起来、让闲人动起来，人尽其才，为公司发展汇聚磅礴力量。作为人力资源管理职能部门，我们要对公司人员情况有一个全面的掌握，还要更新认识，过去我们总认为那些文凭高、心眼活的人是人才，这虽然有一定的道理，但也要明白那些踏实、忠诚的员工也是公司的潜在人才，要坚持“合适的人放到合适的位置”这一用人导向，发现员工特长、激励员工热情，给他们认可、给他们成就感；同时要勇于红脸出汗把一些得过且过的员工找出来，给他们立标杆，为他们找方向，激发他们的干事创业热情。
五、上下一心，畅通沟通机制
人力资源部是一个企业的沟通桥梁，是纽带，要推动一件工作、一项制度、一次考核的落地落实，除了坚定的决心外，沟通是必不可少的。从自身部门来讲，内部要坚持沟通，要坚持真诚的沟通；从横向联系来讲，要加强与其他部室的沟通，要认真、全面了解其他部室在人力资源方面的需要、出现的问题，要齐心协力解决问题；从纵向联系来讲，要加强与公司高层的沟通，要准确了解公司的发展战略，要了解领导在人力资源管理方面的意图，并结合公司实际去谋划、去实施。
挖掘和发挥人力资源价值、提高人均效能，是一项长期的、连续的、复杂的工作，绝对不是以上几点就能概述全面的，还需要科学完善的激励机制，还需要通过各类人力资源指标进行衡量，还需要组织适合公司发展需要的培训等等，这些与以上几方面，都是一些实打实的工作，都是需要沉下心来认真思考的问题。