为贯彻落实国务院国资委关于2010年度业绩考核的有关精神，加强企业负责人经营业绩考核，全面实施对经济增加值（以下简称eva）的管理，转变经济发展方式，提高企业价值创造能力和科学发展水平，近日华能集团组织各子（分）公司进行了eva考核相关知识培训。结合我公司实际，就eva在高速公路经营企业中的应用提出一些自己粗浅的看法，请修正。
一、什么是eva
标准定义是：eva是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。用公式可以表达为：
eva＝净利润＋（研发投入－非经常性损益＋财务费用）×（1－所得税）－（平均负债＋平均所有者权益－平均无息流动负债－在建工程占用资金）×平均资本成本率。
eva越大则企业净资产收益率越高，反之则越低；△eva（当年eva－上年eva）为正值，则企业价值创造能力持续增强，反之则减弱。
eva的核心理念就是注重资本成本，鼓励价值创造，突出主业经营，提高资产效率，兼顾出资人与经营者的双重利益。
华能集团公司从2010年开始，对系统内各单位开展eva考核，目的是引导企业做强主业，控制风险，提升发展质量，增强可持续发展能力。
二、高速公路经营企业的特点
高速公路经营企业是以营利为目的的经济组织，获利是企业的出发点和归宿。任何企业在激烈的市场竞争条件下，始终面临着生存和倒闭，高速公路经营企业虽具有垄断性、利润稳定等特点，但它依然面临着普通公路、铁路、水运、航空等其他运输行业的竞争，如果自身的经营管理不善和在投资方向上出现重大失误，同样使企业陷入危机。忽略了高速公路经营企业所承担的风险，对企业的长远发展是不利的。因此企业的目标可以概括为生存、发展、获利及实现企业价值的最大化。
一个企业要想在发展中求得生存进而获得利润，最根本的发放就是增收节支。高速公路经营企业扩大收入的途径有两条：一是通过改善道路质量，提高通行费收入、路政治理以及沿途服务区的服务水平，发挥高速公路快速、舒适、安全、经济的功效，吸引更多的车辆，增加通行费收入。二是经过科学的论证后，投资新建高速公路项目，以使企业的规模扩大，增加更多的收入。而所谓节支就是保证企业成本的降低，包括：降低财务费用，减少不必要的损耗以及合理安排大中修工程的时间及投入。无论采取什么方法，都需要投入更多、更好的物力、人力资源，并改进技术和管理。加强经营管理工作，获得最大利润是企业存在的根本。
三、eva在高速公路经营企业中的应用
eva管理不仅是华能集团公司考核工作的要求，更是企业转变经济增长方式、实现可持续发展的迫切需要。归根到底，就是提高企业市场竞争能力和可持续发展能力，反映到价值层面就是eva的不断改善。加强企业管理，应当将eva管理原则贯穿于生产经营和发展的各个环节。
一是将eva管理与企业战略决策紧密结合。在制定工作规划中，应引入eva的管理方法，对主要目标进行分析和评价。高速公路经营企业的经营有其特殊性，具有垄断性和利润比较稳定等特点，经营业绩比较突出。但同时高速公路投资大、回收期长，企业在经营过程中也面临很大的风险：
1、企业运作风险
通行费是高速公路经营企业的主要收入，通行费的基础是交通量。在对项目评价时，对交通量的预测是根据现有情况、路网分布和周边地区的经济发展状况等因素来估计的。若实际的交通量达不到预计值，极大地影响通行费收入。
2、企业资本操作风险
高速公路经营企业有大量的银行贷款，其还本付息的负担很重。有些企业的通行费收入中有相当大的一部分要用来偿还贷款和利息，除去管理、费用后所剩无几；有的企业甚至将要陷入借新债还旧债的恶性循环。
因此，高速公路经营企业建立健全管理制度，根据公路部门自身特点，使内部管理制度与国家统一规定的管理法规构成一个有机系统。在投资决策时，注重对eva预计指标准确的分析和评价，确保投资项目回报率大于资本成本率，从而促进价值创造。
二是采取多种经营方式，加强资产管理。从eva计算公式我们不难看出，资本成本越低则eva越高。优良资产和不良资产的区别就在于，优良资产是指在资产市场上很活跃，利润量不高不低很正常，风险也不大，经营状况良好的资产，反之则为不良资产。高速公路经营企业要加强资产的管理，很重要的一点是要扬长避短，发挥自身特色优势，在主业上下功夫。而对于非自身管理特长的例如服务区加油站的管理，由于受特种行业的经营管理、安全管理等限制，就要适时采取对外租赁承包或与国家特许经营企业联营的方式，强大自身的发展。
三是培养高素质人才，提高企业自主创新能力。如果企业能提高自主创新能力，那么eva就会相应提高。人是创新之本，随着科技的不断进步，市场竞争愈来愈体现为技术的竞争，最终体现在人才的角逐上。可以说谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。所以企业要加大高层次人才培养渠道，要以重大科技项目培养和凝聚人才，要以团队引进和以才引才等切实可行的措施吸引高层次人才向企业流动，为企业所用。另外企业还要加大引进人才支持力度。做到工作上具体指导，生活上周到关怀，项目上优先扶持，整合资源、健全机制、优化服务、强化考核，打造引得进、留得住、用得好的人才成长环境。只有这样，企业的自主创新能力才能不断提高。
四是注重企业的可持续发展。eva显示了一种新型的企业价值观，它不鼓励以牺牲长期业绩的代价来追求短期效果，而是着眼于企业的长远发展，降低企业经营者短期行为的发生。高速公路经营企业最重要的一点就是在建设、运营、管理工作中，不断加大科技投入，提高道路养护、维修、机电设备的应用水平，巩固企业的长期、持续盈利能力，提升核心竞争力。