“我们这儿企业是人，人即企业。”这是海尔集团首席张瑞敏说过的一句话。成立于1984年的海尔集团，从最初单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯，再到物流、金融、房地产，生物制药等多个领域，成为全球领先的美好生活ag亚娱官方网站入口的解决方案提供商。取得如此光辉的业绩，不是张首席一个人的功劳，而必须归功于蕴藏在海尔集团内部ag亚娱官方网站入口的文化基因和核心价值观—创新创效。
海尔的发展离不开“创新创效”这一核心价值观，其主要体现在“人单合一”模式。所谓“人单合一”，其实是对传统科层制的突破和颠覆，体现为三化：企业平台化、员工创客化、客户个性化，通俗来说即人单合一模式下，企业是员工的，员工是客户的。有一句话叫拿自己的钱办自己的事，既有效率又会省钱。海尔这种转型开放，搭建了“人人都有机会成为创业家”的平台。这是一种创业革新理念，更是一种对人的价值尊重的企业理念。海尔与顾客之间不再是简单的交易，而是互动，以用户为中心的物联网平台，形成了一个使企业、员工、顾客多方受益的生生不息生态圈，形成了一个良性循环的坚固利益链。
没有永远成功的企业，只有跟上时代，永不停步，追求卓越的企业。
在过去的一年，交投集团上下秉持“勇于担当、自强不息、用心做事、敢为人先”的企业精神，扎实推进“企业经营效益年”各项进程，重点打好“多元产业突破”硬仗，在2019年，将会继续拉紧“改革创新、降本增效”的主线，在转作风、提效能、抓创新，降成本上产生实效。唯有顺应潮流，把握大势，才能跟上时代，作勇敢的弄潮儿。在提倡创新发展、高质量发展的大环境下，我们，作为京张高速公路的一员，又该怎么做呢？京张高速，一个开通运营了近二十年的老企业，员工们已从二十弱冠、三十而立到了四十不惑、五十知天命的时候，难道我们就安于抱着一个饭碗直到六十花甲光荣退休吗？难道我们不应该给自己一个机会，让自己有所学，有所为，让自己的价值体现的更加重要吗？应该！无论企业的效益如何，我们都应该去探求更好的创效，为自己谋福利，为企业谋发展。在自己平凡的岗位上，勇敢去创新、努力去创效，唯有企业效益好，才会使员工福利厚。
创新创效，并非发明一项专利那么高不可攀，也并非产生一件惊天动地大事才叫创新创效，它其实就可以发生在我们身边，可以发生在我们工作的点滴之时。让我们一起来看看，京张公司的员工是怎么践行创新创效的。
作为冀京界主线站的东花园收费站车流量大，特殊情况多，对讲机使用率高，机子经常发生小毛病，如果一出毛病就更换新的对讲机，对公司是一笔不小的开支，于是收费人员利用业余时间查资料多专研，对比机型，把无法使用的对讲机拆卸，找出可用零件，想办法组装了多台可正常使用对讲机。这种勤俭节约就是一种创新，是在为公司降本增效做贡献。
养护工区日常使用养护设备较多，日复一日在公路上巡查养护，铁“公路卫士”也会出现故障，于是工区员工利用休息时间，结合实际，凭借经验，为牵引式融雪撒布机在车轴处增加减震装置，从面减少了除雪工作时因路面颠簸而造成的机身受损，为老旧设备增加新的装置筹码，减少损伤且延长寿命，为公司降本增效做贡献；高速公路沿线多为村庄和农田，冬季天干物燥，风力较大，常有秸秆燃烧等引起火灾情况，为了加快灭火速度，减少火灾对高速公路沿线设施造成损坏，养护工区人员“发明”了多功能灭火器，一端为胶皮灭火条，一端可安装铁锹或除雪铲，根据实际需要可自由拆卸，一体多用。这种自主创新，不正是我们所提倡的吗？
鸡鸣驿收费站计重系统升级改造后，新称台和岗亭之间间隙较大，导致部分小车司机在缴费过程中有所不便，收费人员在接卡、递卡时需要探出大半个身子，即不安全又费时费力，站内收费人员利用废旧扫帚和废旧反光背心设计成一个小抄网。可别小瞧了这个小小抄网，是它拉近了收费人员和司机的空间距离，也拉近了彼此的心灵距离。小小抄网，减少了收费时间，也给了过往司机一个便捷，为我们收费创效提供了有力保障。
岂止这些，创新创效在京张公司还有很多，指挥调度中心的创新创效成果在交投集团内外受到一致好评；养护工区变废为宝制作货架；宣化东收费站改进收费岗亭门锁方式；沙城收费站为被撞坏的栏杆机接臂成功；下花园收费站从“一度电、一滴水、一张纸”着手节约……创新创效进行时已拉开序幕，未来时需要你我共参与。
狠抓创新创效，推行高质量发展，已成为集团上下共识。创新创效的潜力源在每一位员工身边，关键在于用你的慧眼去发现、去挖掘。将企业的事看成是自己的事，公司与员工不再是简单的雇佣关系，而是“一家人”，理好企业这本家庭大帐，加强成本控制，人人都可以成为创业者。向第一寸土地要效益，向每一个零件要效益，“万众创新”将不会是空谈。（党群办公室 周乐乐）