通过读《世界顶级思维》这本书，我深刻的体会到，思维是一种复杂的心理过程，更是一种宝贵的资源。思维控制了我们的思想和行动，也决定了我们的事业和成就。思维是事物发展的先导，不同的思维会产生不同的观念和态度，不同的观念和态度产生不同的行动，不同的行动产生不同的结果。正确的思维是开拓成功道路的重要动力源，我们终其一生要做思维的调整和学习。
书中总结整理了100多个世界经典思维定律，是千百年来世界优秀心理学家、经济学家思想和智慧的结晶。有我们熟悉的木桶定律，一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，很多事情的成败取决于我们“最弱”的部分，抓住最长的不如抓住最短的，关注自己的短处去成长；还有艾森豪威尔法则，把工作分为四象限，重要紧急的，重要不紧急的，不重要紧急的，不重要不紧急的，教我们分清主次，高效工作。当然更多的是我们未曾听闻的效应。
比如蜂舞法则：管理到位，沟通先到位
奥地利生物学家弗里茨经过细心的研究，发现了蜜蜂“舞蹈”的秘密。蜜蜂的舞蹈主要有“圆舞”和“镰舞”两种形式。工蜂回来后，常作一种有规律的飞舞。如果工蜂跳圆舞，就是告诉同伴蜜源与蜂房相距不远，约在100米左右。工蜂如果跳镰舞，则是通知同伴蜜源离蜂房较远。路程越远，工蜂跳的圈数越多，频率也越快。如果跳8字型舞，并摇摆其腹部，舞蹈的中轴线跟巢顶的夹角正好表示蜜源方向和太阳方向的夹角。蜜蜂跳舞时头朝上或朝下，与告知蜜源位置方向有关，跳舞时头向上，表明找寻蜜源位置必须朝着太阳的方向飞行。蜂舞法则告诉我们，信息是主动性的源泉，加强沟通、有效沟通才能实现管理的效果。
沟通是我们工作中非常重要的环节，管理中70%的错误是由于不善于沟通或沟通不畅造成的，管理者要像蜜蜂采蜜一样，吸取各种沟通方式的特点，将“蜂舞”揉入自己的管理艺术中。作为领导，总是希望下属多对工作进行汇报，而下属总是怕“打扰”，或者抱着“领导应该知道”这种想法，缺乏沟通，导致领导总是觉得我们没有及时汇报，工作缺乏主动性。当我们在内心问自己，去不去找领导或同事沟通时，一定要选择“去”。
洛克定律:确定目标，专注行动。
大多数人都有过打篮球的经历，也都知道与踢足球相比，打篮球投进一个球比踢足球进一个球要容易很多。你想过其中的原因没有？其实，这与篮球架的高度有关。要是把篮球架做两层楼那样高，进球可就不那么容易了。反过来，要是篮球架只有一个普通人那么高，进球倒是容易了，但你还会去玩它吗？正是因为篮球架有一个“跳一跳”就“够得着”的高度，才使得篮球成为一个世界性的体育项目。它告诉我们，一个“跳一跳，够得着”的目标最有吸引力，对于这样的目标，人们才会以高度的热情去追求。因此，要想调动人的积极性，就应该设置有着这种“高度”的目标。所以，洛克定律又可称做“篮球架”原理。
生活和工作中，如果我们总是达不到目标，一定会沮丧，理想可以远大，目标可以宏达，但一定要为自己制定一个更重要的实施目标的步骤，即一个“小目标”。千万别想着一步登天，一口吃成一个胖子，多为自己制定几个篮球架子，踮踮脚，跳一跳，然后一个个地去克服和战胜它，久而久之你就会发现，你身后走过的路，越过的坎，已经足够多。
瓦拉赫效应:要懂得经营自己的长处
奥托·瓦拉赫是诺贝尔化学奖获得者，他的成才过程极富传奇色彩。在投入化学学习前，瓦赫拉遵从父母安排先后学习文学、绘画，都被老师批评为“过分拘泥”、是个“不可造就之才”。但在开始化学学习后，瓦赫拉却表现出了过人的才能。他在文学艺术方面一窍不通，但在化学研究方面成果斐然。瓦赫拉的成功说明了学生的智能发展是不均衡的，都有强项和弱项，这一现象人们称之为“瓦拉赫效应”。所以任何一个个体，我们不可一概而论，依靠单一标准评价自己或他人，每一个人的智能发展都是不均衡的，都有智能的强点和弱点，一旦找到自己智能的最佳点，使智能潜力得到充分的发挥，便可取得惊人的成绩。其实这种效应更像我们千百年前诗仙李白的一句话“天生我材必有用”，不要轻易否定自己，用人识人要关注他人的长处。
世界顶级思维像一扇扇人类智慧的窗户，帮助我们看清纷繁复杂世界背后的真相，更深刻的认识人性和社会的本质，洞悉成功人生的方略，然后顺势而为，收到事半功倍的效果。他们像人生道路上的一盏盏明灯，指引我们前进的方向，让我们在调整思维和学习思维中，不断获取，不断成长。