人才已成为企业发展的第一要素，如何做好人才与企业的业务发展共舞，提升绩效水平，是新时代企业的必修功课。《从优秀到卓越：人才成长与业务发展共舞》一书重点介绍了组织人才战略如何落地、人才培养如何实施、人才职业通道如何设计，怎样做到组织人才成长与业务发展共舞。书中首先阐述了人才成长与企业发展之间相辅相成的关系，人才战略是企业战略的一部分，认识到人才成长的重要性，是企业战略中至关重要的一步。其次有理有据地分析了人才培训落到实处的关键，确立目标是第一步，做好培训设计是基础，绩效考核是手段，管理者的教练式助力不可少，提升绩效，实现共舞。拜读后让人受益非浅，下面和大家谈几点个人的学习体会。
成长路标：你的用力看得出来
正如海尔集团所说的那样，“小河有水，大河满”。企业和员工双赢，这是企业人力资源管理的目标，也是ag亚娱官方网站入口的文化建设的价值所在。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企业为员工精心设计培养方案，开展职业训练，同时为他们提供施展才华的舞台，让员工从起步到成长，进一步成才，直至成功，既实现员工个人的理想，又为企业未来生存添砖加瓦，为企业发展注入了不竭的动力，实现与业务发展共舞，全面增强团队效能。
一个芭蕾舞演员，她的脚趾一定结满了老茧；一位吉他演奏家，他的手指一定结满了老茧。芭蕾舞演员用力用在脚尖上，所以她的脚尖看得出来；吉他演奏家用力用在手指上，所以他的手指看得出来……你在哪里用力，哪里就看得出来。我们每一名员工珍惜自己的工作岗位，珍惜企业组织的培训学习，让你的“用力”更明显，更直观，更有效，在工作和学习的过程中不断总结经验，提升能力，有效发挥长处补短板，不断拓展服务内涵，齐心协力助推企业高质量和谐发展。
聚焦路标：找准自己的职业目标
大家可以在制定职业目标时，拿出三道题来问自己：
（1）你的梦想是什么？为什么？
（2）你是一个什么样的人？你希望自己成为什么样的人？
（3）你喜欢什么样的职业？怎样的职业目标才能实现你的梦想？
职业目标是职业生涯规划设计的前提，它解决去哪里的问题。同时，不同的职业阶段，有着不同的发展目标。《道德经》云:道生一，一生二，二生三，:生万物。员工职业生涯规划的“道”是个人愿景，“一”便是职业目标，有了“职业目标”才能生出“职业通道”和“职业发展”。
凡事预则立，不预则废。制定明确的职业目标是人生目标的重要组成部分。确定了目标，便能增加个人对所从事的工作的确定性，使职业生涯不至于因为外界环境和其他因素的变动而在低层次徘徊；同时，职业目标有利于员工快速找准自己的职业定位，发挥个人优势，引导员工积极的行为，并借助外界资源去实现自己的目标。
作为“京张”员工，我们既然选择了“交通”这一行业，就要结合企业特点及工作实际设定好自身的奋斗目标，强化自身学习提升，朝着设定的目标逐步推进。不论从事什么工作岗位，都要进一步设立目标，强化学习，使自身价值不断提升，通过不懈奋斗实现一个个“目标”，真正实现个人成长，与业务发展共舞。珍惜企业为员工成长提供的“平台”，积极发挥个人所长促提升，在机遇和挑战面前做个有准备的人，成为企业发展中的“人才”，成为“可造之才”“栋梁之才”。“不怕苦”“不怕累”“不挑剔”，在工作实践过程中砥砺“三牛精神”，舍得出力，打好坚实基础，敢于拼搏进取，实现自我价值提升，为企业发展贡献聪明才智，以实实在在的业绩回报企业的培养。同时，在奋进的过程中为企业发展做出更大的贡献。用一公式来概括:最完美的职业=你最喜欢的 你最擅长的 最有发展前景的。（性格/兴趣/价值观）
人才引爆：提升员工的绩效产出
如今，人才资源已成为企业发展的第一资源，我们要把人才战略上升到企业战略的高度。不仅要把人才当成人力资源来经营，更要把人才当成人力资本来经营，要有“人力资本增值优先于财务资本增值”的魄力与预见性。紧紧围绕人力资本的增值来做文章，聚焦员工的绩效产出，聚焦组织人效的提升。
从优秀到卓越，是每位管理者所追求的，也是每位管理者的终极目标，那么怎样做？如何做？是我们目前要解决的首要问题，通绝不能有好高骛远、大而浮夸的思想。人力资源管理从1.0到4.0的演进，也是人力资源工作不断进化、业务结合更紧密、寻求更多主动性、创造更多价值的过程。但对企业而言，需要根据实际情况因地制宜，选择合适的阶段指导人力资源工作。让员工为了参与绩效体系的设计，从而进行所在工作岗位上绩效创造的主题式学习，并将学习结果在绩效执行过程中进行应用，辅导自己与他人的绩效提升，可以充分发掘并激活组织成员的绩效潜力，变被动绩效管理为主动绩效创造，大大激发组织成员的绩效产出。企业要通过制定方案，做好人才发展长远规划，从零开始，一步一个脚印的夯实基础，把工作干实、干稳，在实际工作中磨练自己、锻炼自己、完善自己，不断地更新自己的专业知识，平时多问几个为什么，用发展的眼光看待问题，明确自己的优缺点，用事感化他人，用事引领他人，让团队快速成长，让大家逐渐优秀，最终顺利完成从优秀到卓越的蜕变。
迈向卓越：智慧型组织建设与人才展望
一流是企业的发展方向，卓越是企业的永恒追求。卓越的组织一定是智慧型的组织，懂得不断反思纠正、不断进化；懂得时刻保持危机意识，居安思危；善于抓住机遇，迎难而上，顺势而为。一个团队如果没有忧患意识，就是没有进化的动力，容易停滞不前。作为企业，要做好智慧型组织建设，培养人才，用好人才。员工要提升危机意识，勇于开拓，才能让企业迈向新的台阶。企业员工时刻保持危机意识，人才才会激发活力与生机。
俗话说：一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远。团队集体学习不仅有利于提升团队的整体能力水平，更可以提升团队中每个成员的能力水平和学习力。给团队赋能，让每个人都有价值，让每个人发挥作用。通过制定切实可行的学习计划，开展小组学习、分享学习会、读书活动、专题共创学习、参观学习、竞赛学习等形式多样的教育培训和集中学习，激发每一名员工的内驱力，在尊重个人意愿与观点的基础上，共启愿景与价值观，形成团队合力，朝着发展目标不懈努力前行！
员工成长将是企业未来生存的基础。每一名员工都要“使力”，通过集中培训和自主学习积极提升自己，爱岗敬业，不懈进取。作一名舍得出力，擅于出力，与企业发展同呼吸共命运的好员工。在前进的过程中发挥好示范引领作用，强化团队的组织功能和作用发挥，“接地气”“鼓足劲”“肯使力”，以实干和擅干给团队赋能，带领团队披荆斩棘，砥砺前行。大家心往一处想，劲往一处使，沿着企业发展规划与目标奋力拼搏，攻坚克难，争创佳绩，真正实现人才成长与业务发展共舞！