在繁忙的工作生活中，我们时常被各种琐事和压力所困扰，很难保持清晰的头脑和高效的工作状态。选择这本书，也只是觉得清晨赋予我们大多数人的是期待和新生，通过阅读《清晨领导力》这本书，我深受启发，学到了许多关于如何在职场中提升领导力、管理自己的方法。在此，我想分享一些我的读书笔记，希望能对大家有所帮助。
《清晨领导力》一书中强调了领导力的三个核心要素：自我认知、情绪管理和人际交往。这些要素是领导者必须具备的基本素质，也是提高领导力的关键所在。
首先，自我认知是领导力的基础。领导者需要清晰地认识自己的优点和缺点，明确自己的价值观和目标，以便更好地发挥自己的优势，克服自己的短板。在书中，作者提到了许多实用的方法，如通过反思和自我评估来提高自我认知。这些方法不仅适用于领导者，也适用于每个人在职业生涯中的成长和发展。而我认为，任何一个在社会上的自然人都需要有清醒的自我认知，学会认识自己，才能减少犹豫、彷徨、烦恼，当然更要保持学习的态度，不断地学习和成长，提升自己的专业素养和管理能力，认知自己的平庸，也不否定自己的努力。
其次，情绪管理是领导力的关键。领导者需要学会控制自己的情绪，在工作中，我们难免会遇到各种挫折和困难，这时我们需要保持冷静和理性，以便做出正确的决策。同时，作为领导还需要关注员工的情绪状态，通过积极沟通和激励来提高员工的情绪稳定性和工作积极性。只有当我们能够掌控自己的情绪，并且能够用饱满的情绪状态影响他人的情绪时，我们才能真正成为一名优秀的领导者。在书中，作者介绍了一些有效的自我情绪管理方法，如深呼吸、冥想和积极思维等。当然，生活的压力往往让成年人做不好情绪管理，我想，不管任何情绪，好的、坏的，都需要释放和缓解，只有让情绪有空间，才不会被情绪左右。
最后，人际交往是领导力的核心。领导者需要与员工建立良好的关系，通过有效的沟通和协作来实现团队的目标。在书中，作者强调了倾听和表达的重要性，并提出了许多实用的沟通技巧，如积极倾听、问开放性问题、给予反馈等。比如“积极倾听”，要全心全意地听取对方的观点和想法，而不是急于打断或给出自己的见解，通过积极倾听，我们可以更好地理解对方，为进一步的沟通打下良好基础。反观自身，似乎更容易或擅长“输出”，缺乏耐心倾听的过程。还有“问开放性问题”是能够鼓励对方进行深入思考，从而获取更为全面和深入的信息。这对于领导者来说尤为重要，因为它能够帮助我们更好地了解员工的需求和期望。“给予反馈”指的是及时、具体的反馈，这也是沟通中不可或缺的一环。对于领导者来说，给予员工正面的反馈能够激励他们更好地工作；而给予建设性的负面反馈，则能够帮助他们改正错误，提升自我。这些技巧不仅能够帮助领导者与员工建立更好的关系，也能够提高团队的协作效率和创新能力。
当然，读完书之后，更加确定我们需要不断的学习和反思，要有持续学习的态度和实践精神，只有不断地学习新知识、新技能，接受新事物，才能够适应不断变化的市场环境和团队需求。同时要具备自我反思和持续改进的能力，只有不断审视自己的行为和决策，才能发现自己的不足和错误，从而及时进行调整和改进。法则与规则书中有讲，成长之路却需要我们自己去探索，也许书中的某一点运用起来会让我们在管理中如鱼得水，最后，我想引用书中的一句话作为结语：“清晨是一天中最美好的时光，让我们一起用领导力点亮这个美好的一天！”