截至2021年7月31日，我进入公司后备干部序列整一年时间。一年时间不是很长，但对我来说却是极具挑战的一年。这一年来，我得到了公司领导尤其是主管领导和部室领导的大力支持、关心和指导，同时面对部室领导临时借调集团的境况，我快速进入角色，把“用心做事”作为自己的行为准则，在工作中勤动脑、勤动腿、多请示、多汇报，认真配合部室领导，将公司和上级的各项工作部署和任务要求落实到位。现将具体情况汇报如下：
一、勤于学习，与时俱进
学习使人进步。一个人若想取得长足进步，就必须不断学习，用学习武装头脑、用学习提升境界。自被公司确定为后备干部以来，我更是深知自身的不足和差距，为提高政治素养、业务水平和综合能力，我将学习分为三个方面，分别是政治理论学习、业务技能学习和个人能力提高的学习。
（一）注重加强政治理论的学习，为更好地开展工作奠定理论基础。政治理论学习是提高知识结构认识、提高判断形势能力、更好的认识世界和对待世界的重要法宝，作为一名基层共产党员、作为一名后备干部，我坚持利用一切碎片时间开展政治理论学习，学习十九大精神、学习习近平新时代中国特色社会主义理论和重要讲话精神、学习《习近平谈治国理政》、学习《民法典》、学习集团和公司重要文件精神，深刻领会其中的观点和方法，特别是在意识形态方面，坚持知行合一、理论联系实际，在实践中检验学习成效，努力做到学通、弄懂、悟透、做实 。
（二）注重加强业务知识的学习，为做好人事工作提供坚实支撑。人力资源管理连续性强、政策性强、原则性强，稍有不注意便会影响工作的正常开展，甚至损害公司和员工的合法权益，为此我积极学习人力资源管理专业知识，全面、系统地掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与薪酬管理、劳动关系管理等所包含的内容、方法以及注意事项等，并通过网络、收集上级下发的文件等途径，对政策进行分门别类，并逐条学习、逐条研读，与公司实际相结合，看哪一条适用于公司、哪一条对公司发展有益、哪一条是绝对不可以触碰，坚持做到用全、用足政策，用政策指导工作、用政策推动工作。同时摸索办法、总结经验，加强向部室领导请教、向老同志请教，不断增强业务知识掌握程度、提高实际工作操作水平。
（三）充分认识自己，找不足、补短板。每个人都要正确地、客观地认识自己才能不断提高、不断进步，通过剖析自身，我也清楚地明白自己的短板和不足，比如沟通能力和语言表达能力欠缺、工作繁忙时会急躁等。于是在日常工作中我会刻意地针对这些方面进行改正和学习。在沟通和语言表达方面，我会阅读一些相关的书籍，学习如何克服紧张情绪、如何更巧妙地通过语言来表达事情，同时做一些自我练习，力求变成更好的自己。在工作繁重时，我也会刻意地提醒自己，慢工出细活、越着急越出错，还有就是用身边工作细腻、踏实的同事作为榜样，尽量地放慢节奏、多些检查、多些认真，确保领导交办的每项工作都能尽善尽美地完成。
二、工作情况
在部室我主要负责人事工作，内容涉及干部管理、人事档案管理、专业技术人员管理以及部室的宣传报道等工作，工作内容间有区别也有衔接，且均属于连贯性的内容。为此我一点不敢掉以轻心，始终严格遵守各项规章制度，并不折不扣地落实到具体工作中，以敬畏之心确保工作既做好又做对。
一是坚持原则做好干部选拔任免工作。在干部选拔任免工作中，牢牢把握《条例》内容和要求，认真执行集团和公司的《干部选拔任用工作实施办法》，严守工作纪律，严格选拔任免程序，选拔任免结束后及时梳理、归档；二是做好人事档案整理工作。在档案的接收、归档、转出、借阅等环节中，慎之又慎，加强审核、加强问询、加强叮嘱、加强核验，确保档案的完整和真实；三是做好年度培训计划编制和督导工作。年初汇总整理各部室报送的年度培训计划，并逐一审核培训项目、费用预算，同时在年度培训计划发文后不定期进行跟踪，督促各部室按计划开展培训，切实提高员工的综合素养；四是做好职称申报工作。及时传达职称申报方面的文件要求，对年度申报职称人员的卷宗进行全面审核，对照申报条件一一查核、比对，坚决杜绝造假、涂改等现象发生。五是认真做好部室内业资料整理、文件收发及宣传报道工作。对日常工作中形成的材料进行分类，并建立专门的档案盒；在文件收发方面，认真学习公司oa文件收发、处理操作流程，对发文、收文进行归档，及时处理oa中的文件；在宣传报道方面，及时把人力资源管理工作中的好做法、新亮点等收集、整理，并及时地报道出去。
部室工作有分工，每个人都有自己所负责的事务，但分工的同时也要配合，既分工又配合才能使部室的工作更好开展和进行。本着这一原则，在后备干部岗位这一年，尤其是在部室领导借调集团工作期间，我在多请示、多汇报的同时，不断学习部室其他业务、其他领域的工作，并坚持多问、多听、多看，对部室整体工作有了更全面的认识和掌握。
一是薪酬社保工作。薪酬工作因为以前也从事过，所以并不陌生。但是社保却是我的短板，可以说，对社保只局限于“五险二金”的认识，对每项保险的基数如何确定和调整、相关保险发生后如何处理和报销、退休人员每年如何认证等等却知之甚少。为此我将此项工作作为突破口，除了学习基本的政策规定外，每当有该项工作的时候，都做到“向前一步”，先听具体办事人的详细阐述，然后了解所要达到的目的以及应该采取的措施，过程中应该执行的标准和政策等，做到掌握情况、清楚流程、了解制度。2021年以来，协助办理了贾树贵、杨秀林等退休社保缴纳等相关问题，收集、整理职工补充医疗方面遇到的问题并协调太平保险公司召开问题解答会，不但在为职工服务上前进了一步，而且个人业务水平也有了明显提高。
二是考核方面。考核是评价企业、部室以及员工工作任务完成情况的“试金石”，也直接与企业工资总额、职工薪酬挂钩。在经营目标考核工作中，首先是配合部室领导结合集团及部室年度工作安排，对人力资源部的工作进行分解量化，确定各个时间段的具体工作内容。其次是根据集团安排，在进行半年考核进度统计时，对照绩效考核办法，梳理公司涉及的详细指标并确定责任部室，利用企业微信群以及面对面等形式协调各部室加强对指标统计的重视，认真、细致审核部室、站区报送的指标完成情况，全面总结公司的指标完成情况，并及时向领导汇报，并在规定时间内履行oa程序向集团报送。三是根据领导安排，对公司绩效考核办法进行全面审视，通过实际操作梳理、收集存在的问题，并结合公司实际提出自己的意见和看法。
三是综合协调方面。在部室领导临时借调集团工作期间，我深感压力以及肩上的责任。为确保部室工作有序进行，我迅速投入角色，熟悉并厘清工作内容，确定哪些工作需要尽快处理、哪些工作需要上会统一研究、哪些工作需要沟通相关部室等，同时在办理过程中勤请示、勤汇报，获得领导的支持和指导；与部室、站区常沟通，听取他们对问题的看法、意见和建议；与同事常交流，收集他们好的想法和点子，以期促进工作得到更圆满的解决。
三、存在的不足及努力方向
一年来，虽然做了一些力所能及的事，但离领导和同志们的期望还有一定的差距，主要存在以下缺点和不足:
（一）在学习上还有一定差距。主要表现在政治理论学习不够深入和系统、业务学习不能紧跟形势。虽然平时能够积极参加各种学习，但对新理论、新观点、新政策学习研究还不够深入、不够系统，仅仅满足于当下，特别是对理论联系实际、融会贯通上做的还不到位，没能做到指导实践、举一反三，缺乏系统的思考和行动。
（二）工作方法不够科学。很多时候，尤其是工作头绪多、任务繁重的情况下，遇事不够冷静、急躁情绪凸显，往往急于求成，却忽略了事务的整体与细致，而且在工作中主动谋划意识不强，创新举措方面不够大胆，这也从另一方面制约了工作的提高。
针对存在问题，在接下来的工作中我将努力做到:
（一）进一步加强学习和积累。加强政治理论学习，通过理论学习提升个人综合素养，以期更好地指导实践，克服本领恐慌。加强本职业务知识的学习，人力资源管理是一门大学科，知识、政策的更迭周期短、速度快，所以必须紧跟形势，不断学习、掌握新的政策、标准，并不折不扣地运用到实际工作，确保人力资源管理工作有序开展。
（二）不断提高管理能力，改进工作方法，克服急躁情绪。面对繁重工作，有意识地放慢节奏、放缓情绪，积极沟通协调，获得部室、站区的支持和配合，在做到效率的同时也保证质量，尽可能细致、全面地完成工作。
四、对公司发展的意见和建议
（一）进一步加强思想建设工作。改变一个人首先是从改变思想做起，这是一件难上加难的事，但仍然要坚持做，只有全体职工的思想做到了统一，有共同的目标、共同的愿景，企业才能持续地进步、持续地发展。
（二）倡导全员营销。结合当下形势，要树立忧患意识，要从“守”中勇敢跳出来，正确认识公司发展面临的困难和挑战，要全员营销，以“二次创业”为契机，积极探寻公司向更多方向、更多方面持续发展的路子，实现公司二次蜕变新征程上的质变和飞跃。
（三）继续加强人才培育和选拔使用。对职工进行有效甄别，将合适的员工放到合适的岗位，采取有效手段进一步加强后期培育，实现人才往专、精方向发展，为公司发展提供强劲人才支撑。
五、下一步的工作计划
人无远虑必有近忧，单位、企业尤是如此，个人更是如此。2021年是“十四五”开局之年，也是集团“二次创业”向“二次蜕变”过渡的关键时期，同时面对市场经济形势、疫情环境影响以及政策因素影响，公司的经营发展都面临严峻考验和挑战。作为公司的一名后备干部，必须有高度的政治敏感性，在思想上、行动上积极与集团、公司同频共振，在本职岗位上踏实肯干、创新创效，以实际行动为集团、公司做贡献。
结合集团、公司的年度工作部署，从本职工作出发，接下来的工作计划主要有以下几项：
（一）进一步完善绩效考核。认真研读《绩效考核办法》，结合公司实际情况，全面、通盘考虑各部室、站区的具体考核对象、考核内容、考核方式以及考核结果的确认，使考核指标最大程度做到细化量化、考核方式最大程度做到标准有效，考核结果最大程度做到真实严谨，切实发挥绩效考核的检验作用、激励作用。
（二）做好差异化薪酬工作。根据集团统一安排，结合公司实际，配合部室领导对差异化薪酬进行调查、研究，进一步完善差异化薪酬分配办法，配合部室领导制定出适合公司发展的差异化薪酬体系。
（三）做好人力资源管理系统化建设工作。按照集团年度工作安排，认真做好人力资源管理系统化建设各项数据的采集、整理等工作。
（四）做好专业技术人员职称申报工作。根据省厅、集团要求，做好专业技术人员职称申报上传下达以及各类支撑资料的审核工作，推进职称申报工作有序开展，切实做好公司专业技术人员储备工作。
（五）继续做好后备干部日常培育工作。根据公司《后备干部培养办法》，因时制宜、因地制宜，积极配合部室领导做好后备干部的政治理论学习、自身能力建设学习等。
（六）做好服务工作。从部室职能出发，进一步增强服务意识，做好人事档案接、转工作、薪酬社保宣讲工作、退休人员相关手续办理工作等。
（七）保持热情，紧跟公司发展步伐。始终坚持集体荣辱观，将个人成长与公司长远发展紧密相连，在工作中、生活中保持热情，保持向上、阳光的积极心态，常与正能量的人交往，发现和学习他人的闪光点，不断提升自己、完善自己，在促进个人不断进步的同时以实际行动为公司做贡献。