谋全局 顾大局 放眼未来
———读《格局---领导的修为》有感
财务部 张艳娜
古人云“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”正所谓有格局意识方能成大事，如果一件小事都容不下怎能胸怀世界。对于管理者而言，最基本也是最重要的一点要求就是要有格局意识。这两句话就是全书的核心所在，但我们不能只明大义不明其理。所谓的格局是什么呢？我想最简单的解释就是宰相肚里能撑船吧。可再继续品，它又包罗万象，令人学无止境，但给我印象最深又能快速运用的可分为以下几点。
一、全局观
所谓全局观就是人要看得远才能走得远，走一步看三步，但着眼于长久的同时更要立足当前。就像我们在工作中不能仅看眼前的工作，在做任何决定前都要了解清楚自己做的这个决定、做的这件事情会对你所在的公司或是部门造成什么样的影响，到底是利大于弊，还是弊大于利，更不能只想着个人的那一点利益。
二、关注行业前景、资讯
想要做一名敢做决定、能做决定、又不会做错决定的管理者，一定要了解你所在行业的每天变化，每时每刻的最新资讯。毕竟你的格局是根据你所学的知识、和你所了解的行业环境所得来的。在这个飞速发展的世界每天都有新的事物出现也有旧的事物被淘汰。如果不关注最新的行业资讯那你所做的事就不一定是最正确的，也不一定能完整地领会领导所交代的工作任务。尤其财务部作为一个专业性比较强的部门，对各种财经法规，政策的掌握更是做好财务管理工作的重要组成部分。
三、眼光放长远
说到眼光就更能体现出一个人的格局了，借用古人的一句话就是要“知前五百年便可知后五百年。”一句话说起来容易，又有几人能做到。虽然五百年我们做不到，但明天领导可能要做什么工作，需要什么资料，我们可以尽量做全做细，做好领导的得力助手。或者行业近几年可能会出现什么样的变化，我们要提前做好准备。也就是所谓的今天要把明天的事做好。一旦工作处处留尾巴，也就会处处被动吧。工作中遇到困难的时候不要总是盯着眼前的困难不眨眼，眼光放长远一些，目标大，困难就小了。
四、反思
想要做好一名管理者必须要养成经常反思的习惯，对自己做的每一个决定、每一件事都要进行反思，看自己做的是否正确，或者还有没有更好的办法。如果只知道闭门造车那你的格局肯定大不了。管理者就是掌舵者，船没有不偏航的、路也没有直的，每当你发现船行驶的方向和船长规划的线路有偏差时就要及时修正。或前方出现弯道或者路口时你也要停下来查看周边环境找出最佳的行车路线。也就是既要做到目标明确，又要实时调整把控，还要自己做事自己验证。
五、结合同事意见
作为一个有格局的人，一定不能闭门造车。要学会倾听，要能听进去其他人的意见，毕竟谁也做不到上知天下知地。一个人的本事再大也不是万能的，三个臭皮匠都能和诸葛亮相提并论，更何况身边优秀的同事。有时把自己的想法和同事的意见结合起来更能事半功倍，充分利用团队的力量，根据每个员工的个人能力、性格等情况，合理搭配高效的执行。
格局是一种思维，因为思维决定行为，行为决定作为，提升自己的格局，做一个比昨天更好的自己，在生活、学习、工作的同时，让自己的心智成长、格局提升，遇到问题能稳妥处理，把每一项工作做精做细，并且善于在实践中总结和思考，让自己的人生格局成为一种智慧，一种思想的境界！