京张高速公路k137 426周家沟ⅱ号桥维修加固工程
管理公开
公开单位：河北华路特种工程有限公司
公开内容：
一、项目概况：
周家沟ⅱ号桥位于京张高速公路k137 426处，该桥桥跨组合为2×40m 2×108m 3×40m，全长421m。双幅，桥面宽度为2×（护栏0.5m 净12m 护栏0.5m）中央分隔带1m=27m。跨越天然冲沟，桥面至沟底最大高度53.97m。上部结构主桥为2孔108m上承式钢管混凝土拱，引桥为2×40m和3×40m预应力钢筋混凝土连续箱梁。下部结构采用柱式墩台，桩基础。
上部结构：主桥多数桥面板板底存在多条细微横向裂缝，宽度均小于0.15mm，部分边板侧面存在钢筋锈胀、混凝土剥离机水平裂缝，部分边板翼板存在横向裂缝；主桥钢管拱个别位置发现多点小面积表层油漆脱落。下部结构：主桥墩墩帽存在竖向裂缝和斜向裂缝；引桥桥墩墩身存在竖向裂缝和横向裂缝。支座病害：主桥个别滑板支座上滑板缺失、错位，部分板式橡胶支座存在局部脱空、剪切变形。桥面系及附属构件病害：防撞护栏局部混凝土风化、剥离。
二、履约情况：
施工单位项目考核：考核良好。
参建单位主要相关人员按合同履约到场信息：均按合同要求到场。
建设单位按合同支付资金信息：本项目还未进行支付。
设备、材料采购资金使用情况：无。
三、项目经理部组织机构：
我公司将根据本工程特点，按照精干高效的原则，组建该标段项目经理部，代表我公司全面履行合同义务。
项目部下设办公室、工程管理部、工程试验室、计划财务部、物资设备部，并根据工程特点明确分工，确保工程如期、优质完成。
以下是该工程现场施工、管理组织机构图。
四、岗位职责
1、项目经理职责
（1）在业主及上级的领导下认真贯彻国家、水利水电部、建设部质量政策及我公司的质量方针和目标，并确保本项目部全体参战人员的理解和贯彻执行。
（2） 根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
(3) 履行对工程质量管理职责，杜绝质量事故的发生。
(4) 参与工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施。
(5) 深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。
2、总工程师职责
（1）认真贯彻处的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
（2）主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。
（3）主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成的质量事故。
（4）主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录，确保工程质量在施工全过程中处于受控状态。
（5）组织推广应用新技术、新工艺和新材料，主持对关键工序的施工人员的技术培训，编写施工技术总结。
3、质检工程师职责
（1）负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。
（2）协同监理工程师进行各施工工序的检查、监督，认真做好隐蔽工程签证工作。
（3）定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。
（4）严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。
五、廉政制度
1、不得以任何理由向发包人及其工作人员、监理单位及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。
2、不得以任何名义为发包人及其工作人员、监理单位及其工作人员报销应由发包人单位或个人、监理单位或个人支付的任何费用。
3、不得以任何理由安排发包人工作人员、监理单位及其工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。
4、不得为发包人单位及其工作人员、监理单位及其工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等。
六、安全生产制度
1、建立以质安部为首的安全保证体系，以项目为中心，完善落实安全岗位责任制，按照“谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的原则，使岗位责任制落实到各层次、各部门、各班组及每个人
2、班前进行安全活动，由班组工种安全员进行当日作业的安全交底，项目安全员进行安全巡视检查。
3、班组工种安全员随时检查作业的安全状况，发现事故隐患，立即整改。项目安全员每天组织一次检查，公司每六天组织一次检查。检查和整改建立文字记录。
4 、项目设专职安全员一名，各工种、班组设安全员一名，新进场工人必须严格进行安全三级教育。严格要求工人做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害自己”。提高全员尊章守纪的自觉性和自我保护意识，有效的杜绝违章指挥，违章操作现象。
5 、严禁无证人员从事特种作业。坚持逐级进行技术交底的同时必须进行安全操作交底，逐条落实到班组个人，并经常进行检查监督，认真执行。坚持班前安全活动，并作好记录。
6、 项目部建立安全管理小组，坚持定期、不定期检查。按国家标准设置安全标语、标牌、安全色标等。现场各类安全防护设施要逐项检查验收，并有验收记录。发现隐患必须及时解决，危及安全时必须停止作业。如作业必须临时变动防护设施，要经施工负责人同意，并采取相应措施，作业后须立即恢复防范设施
7、在本工程施工期间，在现场常设一名专职安全员，该专职安全员应具有做安全工作的资格，且熟悉所施工的工作类型。其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。驻地管理人员一律佩证上岗，佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的佩证为红色以示醒目。
8．设置安全标志
1）在本工程现场周围配备、架立并维修必要的标志牌，以为其雇员和公众提供安全和方便。
2）标志牌包括：
a．警告与危险标志；
b．安全与控制标志；
c．指路标志与标准的道路标志。
3）所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均应经监理人认可。
9、事故报告
（1）无论何时，一旦发生危害工程或人身、财产安全、工程进度和工程质量的事故时，除采取必要的抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。
（2）质量或安全事故发生后，（事故发生单位）必须以最快的方式，将事故的简要情况向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进行报告。质量事故等级的划分和报告制度应按照交通部交公路发[1999]90号文附件《公路工程质量管理办法》的规定办理。
1）质量问题：在2天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站。
2）一般质量事故：在3天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和质量监督站。
3）重大质量事故：在2h内速报省级交通主管部门和国务院交通主管部门，同时报告省级质量监督站和部质监站，并在12天内报出公路工程重大质量事故快报。
（3）质量事故书面报告内容
1）工程项目名称，事故发生的时间、地点，建设、设计、施工、监理单位名称。
2）事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。
3）事故发生原因的初步判断。
4）事故发生后采取的措施及事故控制情况。
5）事故报告单位。
（4）发生重大质量事故的现场保护措施
事故发生后，事故发生单位和该工程的建设、施工、监理等单位，应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标记，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并应采取拍照或录像等直接方式反映现场原状。
七、质量保证制度
质量是企业的生命，尤其是我们从事国家基础设施建设的企业，更加感到质量的重要性，工程的质量的优劣直接关系到企业的经济效益和社会信誉。另一方面还给使用者造成经济损失，给国家和用户造成的浪费和损失将会更大。因此，把工程质量放在头等重要的位置，是我公司要求每个项目经理必备的素质和质量理念。
1、在工程质量控制中我们将遵循以下原则：
（1）坚持“质量第一，用户至上”的原则
高速公路项目作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，在工程项目在施工中我们自始至终地把质量放在第一位，实行质量一票否定制。
（2）坚持“以人为核心” 的原则
施工人员是工程质量的创造者，质量控制必须靠人来把关，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强管理人员的责任感，树立“质量第一”观念；提高人员的素质，避免人为的失误；以工作质量保证工序质量从而促进工程质量。
（3）坚持“以预防为主” 的原则
从质量的事后检查把关，转向对质量的事前、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工序质量的检查，这是我们确保工程质量的有效控制措施。
（4）坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范
在处理质量问题过程中，尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
2、根据以上我公司的质量控制原则，针对本项目的实际施工情况，对可能影响工程质量的几个方面制定了以下几项有效保证措施。
（1）施工人员的保证措施
把直接参与本项目工程的施工管理人员，技术人员作为控制的对象，对他们进行全面的质量意识培训，尽量避免产生人为操作失误；
首先要充分调动人员的质量控制积极性。为此制定了以下一些针对性的方法和措施。
1）对施工人员不断加强政治思想教育、劳动纪律教育和职业道德教育，使他们充分深刻理解工程质的重要性。
2）定期开展专业技术培训，增强施工人员的专业技能。
3）建立健全了各个部门和重要人员的岗位责任制，分清各部门的责任和权利，以防出现问题发生扯皮推诿。
4）从改善劳动条件入手，以物质公平合理地激励质量管理热情，奖优罚劣，充分体现确保质量的决心和信心。
5）若根据本工程需要从当地临时雇用民工，需从确保质量的角度出发，应从文化素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑。
（2）对材料质量的保证措施
1）对进入工地的原材料都要严格检查验收，正确合理地使用，并建立质量信用台帐，将各个供货单位的货物质量、检验报告、使用情况进行详细的统计收集，定期进行评比核准，对连续三次评比质量最差的供货单位取消供货资格。
2）对材料的工地存放进行有效的管理，保证仓库环境达到要求，不得在储存过程中出现变质、生锈、损坏等情况；并建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料或将不合格的原材料使用到本工程中。
（3）机械设备的保证措施
1)选用合适的机械设备并正确使用、管理和保养好机械设备是施工质量保证的基础，我公司为本工程施工提供了目前国内最为先进的施工设备，负责本项施工的队伍是我公司施工经验最为丰富，专业技术最为精湛的安装公司，一定可以保证施工机械设备的正确使用和保养管理。用一流的设备创造出一流的质量。
2)另外我们健全“人机固定”制度，人机固定制度可以保证施工人员熟悉机械设备的特点，更为精确地使用和维护；同时为机长、工长等重要人员制定了岗位责任制度、交接班制度、设备“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备每时每刻处于最佳使用状态。
（4）施工方法的保证措施
1)施工方法是工程质量保证的重要环节，包括对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等各个环节的控制，在编制施工组织设计时我们已对各分项工程的施工方案、施工工艺、施工技术措施做了较为详细的安排，所采用的施工方案、施工工艺都是根据我们多年的施工经验，并结合目前先进的施工设备，综合考虑精心编制，为确保施工质量提供了可靠的保证。
2)对施工难度大且技术性要求较高的施工工序，要做出多种施工方案，切合工程实际情况、以既能解决施工难题、技术可行、经济合理，且有利于保证工程质量的方法进行施工。
（5）、施工组织的保证措施
1)施工前的准备措施
施工前的准备工作是质量体系中的重要一环，只有做好充分的战斗准备，才能百战百胜。
①技术准备：对项目初步设计方案进行审查；熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点和自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工计划、施工预算和施工组织设计；做到一切心中有数。
②物质准备，认真做好对原材料、构配件和加工机械、施工机具、生产工艺设备等各方面的准备。
③组织准备，尽早建立项目组织机构；集结施工队伍；并对施工队伍进行入场前技术与安全教育。
④施工条件达到“五通一平”；生产生活临时设施的准备；组织机械、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；制定施工现场管理制度等准备工作。
2)施工期间的控制措施
施工期间的控制措施是保证工序质量减少经济损失的有效手段，施工期间我们坚决按照以下九条注意事项执行，要求每个班组做到：“工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案”。九项质量控制措施。
3)设立本项目质量管理体系
为保证本工程的施工质量，我公司根据工程实际情况建立了完善的质量管理体系，并严格按照体系中所描述的方法和程序进行施工质量的管理，确保本工程一次成优，达到精品工程的标准。
八、进度计划安排：
1、施工准备:
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3、
4、
5、
6、